An empirical research on the possibilities of young people to make decision supporting the glass cliff phenomenon
Gençlerin, cam uçurum olgusunu destekleyici karar verme olasılıklarına yönelik bir ampirik araştırma
DOI:
https://doi.org/10.14687/jhs.v17i1.5943Keywords:
Glass cliff, gender, possibility, senior management, logistic regression, Cam uçurum, cinsiyet, olasılık, üst düzey yönetim, lojistik regresyonAbstract
Due to gender roles, it is not appropriate for women to be in the business world. However, this situation has changed over time due to the increase in the education level of women, the increase in the economic needs of the family, etc.
Women tried to take their place in the business world as low-level employees. Later, they made great efforts and gained qualifications that could reach the executive level. However, since the manager profession is perceived as a male profession, the view that women cannot be an administrator has prevailed, and as a result, it becomes difficult for women to become managers under normal conditions. on the other hands in cases of crisis, women were promoted as managers, and in this manner, it was aimed the responsibility of a possible failure was attributed to the women manager. This situation, which has worn out female managers, has been named as the glass cliff in the literature.
In this study, it was aimed to determine the factors affecting the possibility of young people to support the glass cliff in the future. In this context, students who are studying at Şırnak University were included in the research and asked whether they should bring a male or female manager to an enterprise that has economic problems. Decisions that favor women managers are a supportive decision on the glass cliff, and the effect of gender, age and preferences regarding executive position on this decision has been examined. Logistic regression analysis was carried out to determine the decision-making possibilities to support the glass cliff. As a result of the analysis, it has been determined that women and participants who want to be senior managers are more likely to make decisions in the direction of supporting the glass cliff than men and those who want to be lower-middle managers. It was determined that the age factor had no significant effect. The results of the study are thought to give an idea of the possible future reflection of the glass cliff phenomenon.
Extended English summary is in the end of Full Text PDF (TURKISH) file.
Özet
Toplumsal cinsiyet rolleri nedeniyle kadınların iş dünyasında yer alması uygun görülmemiştir. Ancak bu durum kadınların eğitim düzeyinin yükselmesi, ailenin ekonomik ihtiyaçlarının artması vb. gibi nedenlerle zaman içerisinde değişmiştir.
Kadınlar iş dünyasında alt düzey çalışan olarak kendisine yer edinmeye çalışmıştır. Daha sonra yoğun çaba sarf ederek yönetici düzeyine gelebilecek nitelikler kazanmıştır. Ancak yöneticilik, erkek mesleği olarak algılandığından kadınların yöneticilik yapamayacağı görüşü hâkim olmuş, bunun sonucunda kadınların normal koşullarda yönetici olması zorlaşmıştır. Kriz durumlarında ise kadınlar yönetici yapılmış ve böylece olası bir başarısızlığın sorumluğunun kadın yöneticiye yüklenilmesi amaçlanmıştır. Kadın yöneticileri yıpratan bu durum literatürde cam uçurum olarak adlandırılmıştır.
Bu çalışmada ileride iş yaşamında yer alacak gençlerin cam uçurumu destekleme olasılıkları üzerinde etkili olan faktörleri belirlemek amaçlanmıştır. Bu kapsamda Şırnak Üniversitesi’nde öğrenim gören öğrenciler araştırmaya dahil edilmiş ve öğrencilere ekonomik sorunlar yaşayan bir işletmenin başına kadın mı yoksa erkek yönetici mi getirilmesi gerektiği sorulmuştur. Kadın yöneticileri tercih eden kararlar cam uçurumu destekleyici bir karar olup, bu karar üzerinde cinsiyet, yaş ve yönetici pozisyonuna ilişkin tercihlerin etkisi incelenmiştir. Cam uçurumu destekleyici karar alma olasılıklarını tespit etmek için lojistik regresyon analizi yapılmıştır. Analiz sonucunda kadınların ve üst düzey yönetici olmak isteyen katılımcıların cam uçurumu destekleyici yönde karar alma olasılıklarının, erkeklere ve alt-orta düzey yönetici olmak isteyenlere göre daha yüksek olduğu tespit edilmiştir. Yaş faktörünün ise anlamlı bir etkisi olmadığı belirlenmiştir. Çalışma sonuçlarının, cam uçurum olgusunun gelecekteki olası yansıması hakkında bir fikir vereceği düşünülmektedir.
Downloads
Metrics
References
Akbaş, N., & Taner, B. (2017). Yönetim ve Cinsiyet: Cam Uçurumun Ötesi. LAÜ Sosyal Bilimler Dergisi, 8(2), 193-214.
Ashby, J. S., Ryan, M. K., & Haslam, S. A. (2006). Legal work and the glass cliff: Evidence that women are preferentially selected to lead problematic cases. Wm. & Mary J. Women & L.
Bechtoldt, M. N., Bannier, C. E., & Rock, B. (2018). The glass cliff myth? – Evidence from Germany and the U.K. The Leadership Quarterly.
Bruckmüller, S., & Branscombe. (2010). The glass cliff: When and why women are selected as leaders in crisis contexts. British Journal of Social Psychology, 49, 433–451.
Ece, S. (2019). Emekçi Kadınlar ve Cam Tavan Sendromu (2.Baskı b.). Ankara: Gazi Kitabevi.
Gürbüz, S., & Şahin, F. (2018). Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri: Felsefe-Yöntem-Analiz. Ankara: Seçkin Yayınevi.
Haslam, S. A., & Ryan, M. K. (2008). The road tothe glass cliff: Differences in the perceived suitability of men and women for leadership positions in succeeding and failing organizations. The Leadership Quarterly, 19, 530–546.
Kulich, C., Lorenzi-Cioldi, F., Iacoviello, V., Fanikoa, K., & Ryan, M. K. (2015). Signaling change during a crisis: Refining conditions for the glass cliff. Journal of Experimental Social Psychology, 96-103.
Macarie, F., & Moldovan, O. (2012). The ignored resource: Gender discrimination in the labor force. Managerial Challenges of the Contemporary, 4-12.
Mulcahy, M., & Linehan, C. (2014). Females and Precarious Board Positions: Further Evidence of the Glass Cliff. British Journal of Management, 425–438.
Peterson, H. (2015). Is managing academics ‘‘women’s work’’? Exploring the glass cliff in higher education management. Educational Management Administration & Leadership, 1-16.
Ryan, M. K., Haslam, S. A., Morgenroth, T., Rink, F., Stoker, J., & Peters, K. (2016). Getting on top of the glass cliff: Reviewing a decade of evidence, explanations, and impact. The Leadership Quarterly, 27, 446-455.
Sabharwal, M. (2013). From Glass Ceiling to Glass Cliff: Women in Senior Executive Service. Journal of Public Administration Research and Theory, 25(2), 399-426.
Yıldız, S., Alhas, F., Sakal, Ö., & Yıldız, H. (2016). Cam uçurum: Kadın yöneticiler cam tavanı ne zaman aşar? Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 71(4), 1119-1146.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors can retain copyright, while granting the journal right of first publication. Alternatively, authors can transfer copyright to the journal, which then permits authors non-commercial use of the work, including the right to place it in an open access archive. In addition, Creative Commons can be consulted for flexible copyright licenses.
©1999 Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.