A study on mushroom management perception of employees in Provincial Directorates of Youth and Sports (Niğde province example)

Gençlik ve Spor İl Müdürlüklerinde çalışanların mantar yönetim algısı üzerine bir çalışma (Niğde ili örneği)

Abstract

It seems that the mushroom management metaphor has become a new research area in management sciences. This management style takes its name from mushroom cultivation in terms of method similarity. In mushroom cultivation; mushrooms are left in the dark and only allowed to grow by giving them the resources they need. In the mushroom management metaphor, managers leave employees in a kind of darkness. They provide only the resources they need without conducting mutual communication with them and does not need to share information with the employees. At the end of this process, managers expect an increase in performance from their employees. Within the scope of this study, it was aimed to measure the mushroom management perceptions of 4-a and 4-b employees in Niğde Provincial Directorate of Youth and Sports. The sample of the study consists of 92 civil servants, 42 women and 50 men, working in the Niğde Provincial Directorate of Youth and Sports. Personal information form and the “Mushroom Management Scale” developed by Birioğlu and Tekin (2018) were used as data collection tools. Descriptive statistics were used in the analysis of the data, T-test was used for pairwise comparisons, and ANOVA test was used for more than two comparisons. As a result, according to the findings, it was determined that the employees had a medium level of mushroom management perception. No significant difference was found between the sub-dimensions of administrative duty, gender, age, and tenure.

​Extended English summary is in the end of Full Text PDF (TURKISH) file.

Özet

Mantar yönetim metaforunun, yönetim bilimlerinde yeni bir araştırma alanı haline geldiği görülmektedir. Bu yönetim tarzı ismini metot benzerliği açısından mantar yetiştiriciliğinden almaktadır. Mantar yetiştiriciliğinde; mantarlar karanlıkta bırakılır ve sadece ihtiyacı olan kaynaklar verilerek yetişmesi sağlanır. Mantar yönetim metaforunda da yöneticiler, çalışanları bir çeşit karanlıkta bırakır; onlarla karşılıklı iletişim yürütmeden sadece onların ihtiyacı olan kaynakları sağlar ve çalışanlarla bilgi paylaşımına gerek duymaz. Bu sürecin sonunda yöneticiler, çalışanlardan performans artışı beklerler. Bu çalışma kapsamında, Niğde Gençlik ve Spor il Müdürlüğünde 4-a ve 4-b çalışan personellerin mantar yönetim algılarının ölçülmesi amaçlamıştır. Çalışmanın örneklemini, Niğde Gençlik ve Spor İl Müdürlüğünde çalışan, 42 kadın, 50 erkek olmak üzere toplam 92 memur oluşturmaktadır. Veri toplama aracı olarak kişisel bilgi formu ve Birincioğlu ve Tekin (2018) tarafından geliştirilen “Mantar Yönetim Ölçeği” kullanılmıştır. Verilerin analizinde tanımlayıcı istatistikler, ikili karşılaştırmalarda T-testi, ikiden fazla karşılaştırmalarda Anova testi uygulanmıştır. Sonuç olarak; elde edilen bulgulara göre çalışanların orta düzeyde mantar yönetim algısına sahip oldukları belirlenmiştir. İdari görev, cinsiyet, yaş ve görev süresi ile alt boyutlar arasında hiçbir anlamlı farklılık tespit edilememiştir.