The role and impact of the New Public Management in the Turkish National Police and its personnel management system<p>Yeni Kamu Yönetiminin Emniyet Teşkilatındaki yeri ve emniyet personel yönetimine etkileri

Authors

  • Mutlu Köseli Bingö Emniyet Müdürlüğü
  • Murat Erkan Eren Bingöl Emniyet Müdürlüğü
  • Mustafa Coşar Ünal Polis Akademisi

Keywords:

New public management, Turkish National Police, Personnel management, Yeni Kamu Yönetimi, EGM, Polis Teşkilatı, Personel Yönetimi

Abstract

It is clear that the New Public Management (NPM) approaches which are mostly themes of private sector, would impact/contribute to the Turkish National Police (TNP) that has a workforce over 200 thousand. This study attempts to identify how far the NPM applications are implemented and how is it perceieved by the managing level officials in the TNP. To the aforementioned ends, this study conducted several interviews with open ended questions and found at the first place that mid and upper level managers of the TNP believe that the NPM has resulted in managers questioning of shared values, functions, services and the role of the TNP and in turn strive for making progress on the role of the organization. This study also found that the NPM approaches has made notible changes in the TNP and its services/fuctions such as de-bureaucratization to certain levels, increased citizen satisfaction. It however identified that these NPM changes are not based on systematic and structural institutional developments but based only on individual efforts which are not sustainable. Moreover, it found that the notions of NPM can not easily be applied and practiced in the TNP due to rigid systemic structures that resist any change. As a result, despite the fact the NPM has cause certain progresses with individual efforts, it is quite clear that there must be structural and systematic changes for NPM applications to be practiced sustainably in the TNP.

 

Özet

Özel sektör yönetim anlayışının kamu yönetiminde de uygulanmaya başlanmasıyla ortaya çıkan Yeni Kamu Yönetimi (YKY) yaklaşımının 200.000’in üzerinde mensubu olan polis teşkilatının da yönetimine oldukça katkı sağlayacağı şüphe götürmezdir. YKY yaklaşımının polis teşkilatında ne kadar uygulama alanı bulduğunun araştırılması gereken bir husus olduğundan hareketle bu çalışma yapılmış ve YKY’nin Türk Polis Teşkilatı yöneticileri tarafından nasıl algılandığı ve kurumun işleyişinde YKY uygulamalarının ne durumda olduğu bu çalışmanın odak noktasını oluşmuştur. Mevcut çalışma, derinlemesine mülakat yöntemi ile Türk Polis Teşkilatı yöneticilerinin YKY’nin polis teşkilatının kendi öz değeri, rolü ve fonksiyonlarını (sunduğu hizmeti) sorguladığını ve bunları ileriye götürme meylini ortaya koymuştur. Bu çalışma ile ayrıca, YKY etkisinin polis teşkilatında önemli değişiklikler oluşturduğu ve kamu hizmeti alanında yeni yaklaşımların getirdiği, bürokrasinin azaldığı, vatandaşın memnuniyetin arttığı, ancak polis teşkilatında kalıcı bir sistemin olmadığı ve YKY uygulamalarının polis teşkilatında tam anlamıyla uygulama alanı bulamadığı sonucuna ulaşılmıştır. Netice itibarıyla, YKY anlamında Türk Polis Teşkilatında olumlu gelişmeler olsa da altyapı ve sistemsel bir işleyişin getirilmesi gerektiği ortaya çıkmıştır.

Downloads

Download data is not yet available.

Metrics

Metrics Loading ...

Author Biographies

Mutlu Köseli, Bingö Emniyet Müdürlüğü

3. Sınıf Emniyet Müdürü

Murat Erkan Eren, Bingöl Emniyet Müdürlüğü

Dr., Bingöl Emniyet Müdürlüğü

Mustafa Coşar Ünal, Polis Akademisi

Dr., Polis Akademisi

References

Akal, Z. (1992). İşletmelerde performans ölçüm ve denetimi:çok yönlü performans ve göstergeleri. Ankara: MPM Yayınları No:473.

Al, H. (2002). Kamu Yönetiminde Paradigma Değişimi, Doktora Tezi, Sakarya: Sakarya Üniversitesi.

Arslan, N. T. (2010). Klasik - Neo Klası̇k Dönüşüm Sürecı̇: “Yenı̇ Kamu Yönetı̇mı̇”, C.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 11, 2, 21-38.

Barutçugil, İ. (2002). Performans Yönetimi. İstanbul: Kariyer Yayıncılık

Boyce, C. & Neale, P. (2006). Conducting In-depth interviews: A Guide for Designing and Conducting In-depth Interviews for Evaluation Input. From. http://www.pathfind.org/site/DocServer/m_e_tool_series_indepth_interviews.pdf?docID=6301

Canman, D. (1993). Personelin değerlendirilmesinde çağdaş Yaklaşımlar ve Türkiye’de kamu personelinin değerlendirilmesi. Ankara: Todaie.

Christensen, T. & Legreid, P. (2002). New Public Management: Puzzles of Democracy. The Journal of Political Philosophy, 10, 3, 267–295

Christensen, T. and P. Lægreid. (2001). New Public Management: Undermining Political Control? T. Christensen and P. Lægreid, (eds). New Public Management. The Transformation of Ideas and Practice. Aldershot: Ashgate.

Denhardt, V. J. & Denhardt R. B. (2003). The new public service: Serving, not steering New York: M. E. Sharpe, Inc.

Dessler, G. (2005). Human Resource Management (10th. ed.). Harlow, UK: Pearson Education.

Eraslan, M. T. & Tozlu, A. (Nisan 2011). Kamu Yöneti̇minde Performansa Dayali Ücret Si̇stemi. Sayiştay Dergi̇si̇, 81, 33-64.

Eroğlu, T. (2010). Yeni kamu yönetimi anlayışının Türk Kamu Personeli yönetimine etkisi. ZKÜ Sosyal Bilimler Dergisi, 6, 12, 225–233

Fredrickson, G. (1996). Comparing the Reinventing Movement with the New Public Administration. Public Administration Review, 56, 263–70.

Gönülşen, Ö. (1997). The New Public Management. AÜSBF Dergisi, 52, 517-566.

Gözel, K. A. (2003). Yeni Kamu Yönetimi Nedir? Türk İdare Dergisi, 75, 438, 195-208.

Kamensky, J. M. (1996). Role of the "reinventing government" movement in federal management reform. Public Administration Review, 56, 3, 247.

Kaul, M. (1997). The New Public Administration: management innovations in government: Summary. Public Administration & Development, 17, 1-13.

Kettl, D. F. (2002). The transformation of governance: Public administration for 21st century America. Baltimore, MD: The Johns Hopkins University Press.

Lisa A. G., David C. D., & Debra M., (2013) Conducting in-depth interview. Retrieved from http://edis.ifas.ufl.edu/fy393

Öğüt, A. Akgemci, T. & Demirsel, M. T. (2004). Stratejik Insan Kaynakları Yönetimi Bağlamında Örgütlerde İşgören Motivasyonu Süreci. Selcuk Universitesi Sosyal Bilimler Enstitusu Dergisi, 12, 277-290.

Özer, M. A. (2005). Günümüzün Yükselen Değeri: Yeni Kamu Yönetimi. Sayıştay Dergisi, 59, 3-47.

Tortop, N., İsbir, E. G., Aykaç, B., Yayman, H., Özer, M. A. (2007). Yönetim Bilimi. Ankara: Nobel Yayınları.

Ünal, M. C. (2013). How Far Can Public Organizations Be Strategically Managed? Strategy as a term, Strategic Planning/Management and its compatibility and conflict in Public Sector. Amme Idaresi Dergisi, 46,2, 25-43.

Warrington, E. (1997). Three views of the new public administration. Public Administration & Development. 17, 1, 3-12.

Yüksel, F. (2004). Kamu Yönetiminde Yeni Eğilimler Perspektifinde Türk Kamu Yönetiminde Reform İhtiyacı ve Kamu Yönetimi Reformu Yasa Tasarısı. Abdullah Yılmaz, Mustafa Ökmen, (Eds.), Kamu Yönetimi Kuramdan Uygulamaya. Ankara, Gazi Kitabevi, 1-22.

Yüksel, Ö. (1998). İnsan Kaynakları Yönetimi, (2. Baskı), Ankara: Gazi Kitabevi.

Downloads

Additional Files

Published

2014-04-05

How to Cite

Köseli, M., Eren, M. E., & Ünal, M. C. (2014). The role and impact of the New Public Management in the Turkish National Police and its personnel management system&lt;p&gt;Yeni Kamu Yönetiminin Emniyet Teşkilatındaki yeri ve emniyet personel yönetimine etkileri. Journal of Human Sciences, 11(1), 741–766. Retrieved from https://j-humansciences.com/ojs/index.php/IJHS/article/view/2735

Issue

Section

Public Administration